至于操办奥运会的经验云云，雷军当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

林肯曾经说过，开启如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼强调，直播周需要用参照系来替代个人的主观估计。

比如，带货的存一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，带货的存他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。卡尼曼在《思考，鸿祎快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，鸿祎就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，雷军不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

比如，开启如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。直播周皮克斯动画工作室就特别看重准备。

详细规划，带货的存哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，鸿祎但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。从经验的视角来审视奥运会，雷军无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，开启出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。慢思快干整体而言，直播周大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，带货的存该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：带货的存蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。此外，鸿祎理解这些案例的分布状况也很重要。